还科技股真身拜托
2月25日,周二。曾几何时,市场口中的科技股,指的乃IBM、英特尔、微软、思科等制造/开发软硬件的企业。时移世易,科技这个板块,亦容得下Groupon、Zynga、Skype 一类利用科技改变大众消费习惯和用户体验的公司。其实,除了少数例外,此一板块内所有成分股皆名不副实,是时候认清“科技股”的真身了。
以网上书店起家、逐步发展成无所不卖的亚马逊,利用科技彻底改变消费者的购物习惯,成功开创出一套结合零售与物流的商业模式,颠覆了原有的市场生态。可是,除了产品应有尽有、顾客想何时买便何时下单,为消费者带来老式零售商无法提供的选择和便利外,亚马逊跟百货公司的产品邮购服务,真有那么大分别吗?
然而,本质相近的服务供应商,一个在“科技”光环下享有数百倍市盈率,一个充斥着半死不活或苦苦撑持的百年字号(Sears、nney、Macy"s)。传统零售业无法走出困局,不见得纯因营运商一念执着,坚拒拥抱网购吧?投资者在公司与行业之间对号入座,相信亦是一个重要原因。
再举一例:史上市值最快突破10 亿美元的团购商Groupon,一度人见人爱车见车载,堪称“科技股”中的宠儿。随着股价从峰值剧挫七八成,Groupon 失宠已久。然而,该公司利用优惠券把商号与消费者联系起来、于两者之间搭建一个高效能传销平台的商业模式,跟黄页有何实质区别?
当然,要妥善管理庞大的资料库和处理数以百万计用户在平台上的活动,必须大量科技人才支援,Groupon 的IT团队自然斤两十足。不过,你可知道,美国大卖场式零售集团Target 的电脑程式,能准确预测于该店购物的妇女何时成孕?投资者乐意视业务性质与黄页所差无几的Groupon 为科技股,却何以把搜集、分析数据能力不逊Facebook、Google 的Target 看成传统零售商?
替不同板块归类的指数设计者有否想过以上问题, 老毕不得而知, 但汇控归金融、中石油归能源、中电归公用,如此类推顺理成章。然而,将点评网站Yelp的网游商Zynga置于科技板块底下,跟介绍香港餐厅的HK Magazine与玩具反斗城共处,何异之有?
说穿了,Yelp 乃“科技股”,Zynga、网龙也是“科技股”;玩具反斗城、Target却是“零售股”。自称“科企”,在客户或投资者耳中动听得多,但这个称号充其量只能说明公司以科技为手段提供产品或服务,对业务本质毫无指标作用。
试想,假如Zynga 跟玩具反斗城、孩之宝(Hasbro)放进同一板块, 又或Target变为科技股,它们的估值会否不一样?这个问题,指数设计者只怕想也不敢想。
对“科技股”真身的质疑,令老毕同时想到另一现象:年轻华尔街银行家向硅谷迁徙,势头日趋明显。
华尔街与硅谷此消彼长,跟金融海啸后投行大举裁员、“科技公司”增聘员工自然有关,但实际上,硅谷不再仅是网络、半导体、电脑软硬件等行业的摇篮,新一代“科企”既有从事支付服务的Square、Stripe,也有通过互联网提供传统贷款服务的Standard Treasury和Lend Up。
支付商从每宗交易抽一个百分比作服务费、贷款公司充当存户与借款人之间的桥梁,赚的乃息差。两者皆为金融中介人,足显硅谷企业虽高举“科技”这个金漆招牌,但跟华尔街以至普通金融机构并无两样。
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