最好金川集团印尼WPRKA红土镍矿项目打通全
金川集团印尼WP&RKA红土镍矿项目打通全部生产经营流程
11月1日,满载印尼金川WP公司全体干部职工心血和金川本部热切期望的 天山 号在印尼奥比岛海域准备启航,印尼金川WP公司成功销售第 一船镍铁,标志着印尼金川WP RKA项目打通全部生产经营流程,在项目建设和生产经营过程中具有里程碑意义。1000多个日夜5000多人次的奋斗印尼金川WP RKA红土镍矿项目由矿山、冶炼厂、自备电厂、公辅设施组成,共100余子项。
项目于2016年5月16日通过甘肃省政府办公会议批准,2016年9月6日在香港完成交割,2016年11月25日开工建设,历时两年零十一个月。1000多个日日夜夜里,集团公司印尼金川WP公司、金川建设、监理咨询公司、镍钴研究设计院、镍都实业公司、信息与自动化工程公司、矿山工程分公司、镍冶炼厂、铜冶炼厂、热电公司、动力厂、检测中心等单位先后约5000人次在这座异国的岛屿上奋斗着。为早日实现集团公司进入红土镍矿领域的夙愿,完成集团公司交付的使命,身处他乡的金川人克服物资短缺、生活保障匮乏、交通运输不畅、气候多变等诸多困难,完全依靠自已的力量,建成了集矿山、发电、冶炼、公辅设施、生活设施与一体的系统工程,为集团公司海外资源而乘用车企也愿意为高品质电池支付品牌溢价战略积累了宝贵经验,做出了应有贡献。
抱团出海集团作战印尼金川WP RKA项目是第 一个完全由金川人自行设计、施工、建设的海外项目,集团公司领导先后数次到现场指导建设。总包单位金川建设精心编制施工计划,从国内抽调精兵强将,不断加强项目施工管理和技术、人员、物资组 织,合理安排施工部位,将施工资源集中到关键线路、关键工序,集中力量打 歼灭战 。项目单位印尼金川WP公司与印尼合作方紧密团结,充分发挥主体作用,利用集团公司 抱团出海 集团作战 的优势,贯彻落实集团公司 建基地,扩规模,以点带面抓综合 的要求,本着参建各方 一盘棋 的思路,打破国内传统的 甲方 乙方 界限,充分发挥 甲方 在项目建设中的协调统管作用,拓展 甲方 项目建设管理的深度和广度,调是不同的动一切积阀座是阀门的关键部件极因素,集各方之所长,正视困难、挑战困难,以 强组 织、建渠道、保供给、破传统、抓重点、严考核、拓自给、促和谐、控资源 为工作核心,系统组 织项目建设。建成一条线投产一条线印尼金川WP公司按照 边建设、边生产 建成一条线,投产一条线 的生产运营方针,创新管理、优化成本,以生产保项目。
2019年5月28日,印尼金川WP RKA红土镍矿项目产出第 一批合格镍铁;7月28日,冶炼厂3号生产线产出合格镍铁;9月10日,冶炼厂2号生产线回转窑点火烘窑;10月23日,冶炼厂*后一条生产线 1号生产线镍铁电炉顺利点火,生产主流程建设基本完成。调整结构增强 硬实力 印尼金川WP RKA红土镍矿项目全面建成投产,标志着集团公司正式进入红土镍矿领域,实现硫化镍矿、红土镍矿资源全覆盖,为镍资源与镍产品结构战略性调整打下了坚实的基础,对巩固集团公司全球镍行业地位具有极为重要的战略意义,也展现了集团公司作为全球知名采、选、冶特大型有色冶炼企业具备的专业能力和技术实力,为实现海外资源控制战略,增强与同类企业竞争的 硬实力 。
下一步,印尼金川WP公司将按照集团公司要求,把安全生产放在首位,努力做好指标提升、稳定生产及整体经营工作,早日实现项目达产达标,为集团公司国际化经营战略再立新功。
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