瞧一瞧：来自数字经济的反哺：实体经济在11.11得到了什么？

一年一度的11.11正式落下帷幕。今年11.11期间，京东累计下单金额达2715亿元，创近年来最高增速，成为名副其实的11.11新主场，为实体经济注入数字化新动能。

今年的京东11.11不乏亮点，除了惊人的下单金额外，3亿件新品首发，C2M新品成交额同比增长228%、全国两百个产业带的共同参与、物流配送再次全面提速，全国92%区县和83%乡镇可享24小时达.....这些都是今年11.11新主场的新看点，也成为京东迈向成长的注脚。

拨开这些数字的迷雾，京东11.11巨额销量的背后，实际上是实体经济与数字经济之间的良性互动。

通过京东11.11，数十万的第三方商家获得了飞跃式的增长，其中既有华为、美的这样的传统品牌商，也有来自低线城市的农户，各行各业的商家在京东上找到了创造财富的密码，形成了百花齐放的繁荣格局。

在2017年明确要以技术为驱动力之时，京东就决心要聚焦关键业务，走开放、共生的正道，为广大合作伙伴提供技术支撑，成为实体经济的助推器。如今，实体经济与数字经济犹如鱼水，二者的相辅相成，将打开以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

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3亿件新品首发，C2M模式已成爆款孵化器

▲京东零售集团平台业务中心平台营销部负责人 孟祥奇

每年的11.11都是各大电商平台角力的舞台，而新品的发售又往往是11.11的重头戏。今年11.11，京东售出近3亿件新品，成交额同比增长228%。在今年11.11前夕，京东“新品”成交额占大盘比重已经达到40%以上。

新品的销售占比快速提高，体现出是京东C2M 反向定制能力在多个行业的普适性。

准确预测消费者的喜好、需求，是品牌商每年最早，也是最重要的工作：除了建立合适的模型，品牌商还需要掌握大量的消费者画像数据，才能较为准确地预测出当下的消费趋势，更别论测试新品、研发生产，再到新品正式上线，每一个环节的周期都非常漫长。

如何缩短新品上市的时间，是品牌商致力于解决的问题。在传统的生产模式中，品牌新品迭代的平均周期长达18个月，一般品牌商需要耗费10个月去做包括调研在内的前期准备工作，剩下的8个月则用于生产制造。

因此，越来越多的品牌商开始意识到数据的重要性，也触发了京东向合作伙伴全面开放自身资源和能力的契机。从2013年“JDPhone计划”开始，京东尝试以海量的用户数据为基础进行分析，通过识别细分市场和挖掘用户关注点，成功解决品牌商和用户之间信息不对成的盲点，最终在反向定制上摸索出可行的路径，并形成了一套系统性的方法论，即需求报告丹江口企业拆迁律师
、仿真试投、厂商研产、京东首发和精准营销五大环节。

在京东的C2M模式加持下，大量的品牌商找到了打造爆款新品的“捷径”：针对高端冰箱细分市场，美的突出冰箱的保鲜效果和净味功能，在京东上独家发售了果润维C冰箱；在电热水器领域，海尔定制的实时智能监视胆内水质，瞄准的则是已婚家庭女性对热水胆细菌滋生的担忧问题。

C2M模式的跑通，本质是京东“十节甘蔗”经营理念的生动体现。京东集团董事局主席刘强东曾提出针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节。在C2M模式中，京东不再仅仅是交易平台，而是介入至仓储、配送、售后、营销等环节中，为创意、设计、研发、制造领域更多的合作伙伴助力。

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触达亿级下沉市场，产业带商家找到内生增长新动力

每一个活跃在京东平台上的第三方商家，都渴望借助今年的11.11收复上半年因新冠疫情导致的失地，全面拥抱国内市场成为今年的主旋律。

丹吉娅是浙江诸暨最大的袜子生产厂商，今年疫情期间因外地员工无法及时返工，导致工厂开工时间较晚，有部分产品出现1万双以上的库存积压。虽然通过参与京喜平台的拉新活动清理了部分库存，但公司今年的整体单量仍较去年而言有所下滑。

对于企业来说，经受住了疫情的考验，实际上也是为自身转型埋下了伏笔。丹吉娅董事长洪冬英有着“袜子女王”的美誉，早在上世纪80年代，她就创立了当地第一家袜业企业“大唐织成袜业有限公司”，并采用新购进的电动袜机生产袜子。

诸暨是著名的袜乡，如今在市内大唐镇的袜子生产宜昌企业拆迁律师
占全国总量的70%，这个面积仅53.8平方公里的小镇上，分布着超过5000家袜子相关企业。但早年诸暨出品的袜子质量并不高，这使得洪冬英下定决定要向高处挑战：她先从最难的日本订单做起，因为日本商人对质量的要求最高，诸暨袜企往往主动避开的日本订单成为丹吉娅磨练出质量过关的技术。

具备优秀的生产能力，再加上京喜平台的推出，丹吉娅有了全新的故事——借助京喜的海量用户，这家公司从原本以海外市场为主的代工厂，变成了线上线下相融合、融入国内市场的智慧企业。今年11.11，丹吉娅的店铺订单量环比活动前增长222%，线上渠道占公司整体销量达80%。

丹吉娅销量复苏，是一个有重要参考意义的样本：在诸暨，有2000多家袜子产业的上下游企业和加工户为丹吉娅提供服务。它们所构成的循环经济体，可能无法与其他产值更大的行业相提并论，但11.11中，它们找到了距离用户更近的路，以及更现代化的经营模式。

这也是京东近年主打下沉战略后收获的硕果。除了京喜、京东秒杀和京东极速版外，京东物流和京东全系线下店也将技术和供应链的触角伸向低线城市，让更多的外向型产业带找到了在国内消费市场的内生增长动力。今年11月11日当天，京喜再创新高，订单量近1500万单，带动产业带商家订单量环比9月日均增长15倍。助力超180个产业的10万工厂型、农场型商家，其中11万农户通过京喜助农合伙人，在京喜实现农产品上行，为低线城市用户带来海量低价好物。

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培育实体经济“黑土地”，长出更健康的数字经济

经过长达十数年的发展，11.11已不仅仅是消费者的购物狂欢节，而是消费者、品牌商和京东三者共同成长，相互依存的铁三角。今年11.11期间，京东超市成交额同比翻倍增长，13173个国产品牌成交额增速超2倍，205个老字号品牌成交额翻番。带动国内消费市场全面重启。

这是实体经济与数字经济自发产生的“共鸣”。在疫情受控后，我国实体经济已经逐步复苏，但追求高质量发展需要加大产业转型升级的力度，这势必需要依靠数字经济发挥带领作用。作为我国经济领域中最活跃的环节，数字经济的发展一日千里，但其离不开实西陵企业拆迁律师
体经济的成长，因此促进实体经济与数字经济相融合，是国内互联网公司的必答题。

对此，京东交出的答卷是开放和共生：11.11不应该只是品牌商的年末营销大促，而是所有实体企业都可以共同参与的游戏。不管是市值千亿的巨头，还是在低线城市里经营小店的商家，京东都一视同仁地予以开放，为所有企业提供更智能、更公平、更去中心化的舞台，让智能供应链释放更多红利。

从另一个角度来看，实体经济的根基稳固，对数字经济的健康发展有着正面的促进作用——只有当实体企业实现盈利，它们才有全面拥抱数字化的资本，进而实现产业层面的转型升级，为数字经济提供新动能。

当下，中国提出构建形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实体经济和数字经济相融合，正是响应这一双循环发展战略。数字经济将是新一轮产业变革的关键领域，促进数字经济与实体经济的融合，实现实体经济的产业数字化转型，无疑为构建双循环格局提供新动能。

今年的京东11.11，是培育实体经济的“黑土地”——数十万的商家在此获得的成长，是京东打造11.11主场的新高地，也是京东对中国实体经济的回馈。