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机械网--正确认识IT价值演进 让CIO从被动变主

发布时间:2021-11-18 07:02:55 阅读: 来源:电热炉厂家

许多CIO由于没法用精炼的语言概括IT系统的价值,在组织内常常遭受各方质疑,进而处于被动地位。 随着IT技术快速发展,IT利用也在不断拓展和成熟。但技术进步并没有让首席信息官(CIO)感到轻松,由于CIO正被越来越多的IT系统建设细节所纠缠,有时IT价值与企业的核心价值和战略乃至还会产生偏离,令CIO感到莫衷1是。 能够准确、清晰地描述清楚IT的价值,对CIO来说显得特别重要。因此,正确认识IT的价值演进,是CIO从被动变主动的关键1步。 IT系统价值演进 现在来看,最初企业引入PC和打印机等设备,实行无纸化办公,其动机是为了解放双手。当时,IT的价值定位于个人工具,其作用就是提高工作效率。 在IT利用的第2阶段,财务部门通过部署财务软件可以实现若干财务职员的协同办公,物流部门通过部署物流系统软件可以实现采购、物流职员的协同办公SPAN>IT的价值在于部门工具。网络和承载于其上的利用软件把1个部门连接为1个整体。 在此以后,出现了不同系统之间信息互通和整合的需要,和不同区域间信息1致性的需求,这就是第3阶段IT的特点,表现为数据集中及整合。这1时期的关键词恰罢稀保鳬T的价值开始作用于企业整体。 从发展来看,此阶段是IT价值的转折点,在此之前IT的工具属性更加突出,在此以后IT的战略属性逐渐凸显。在实行了数据集中和整合后,IT已覆盖到企业全域,各个系统间可以做到信息互动,且实现了数据积累,接下来的关键就是对积累的数据进行价值发掘——数据分析与商业智能(BI)。 IT的第4阶段,产生在IT架构本身,IT所承载的数据已高度融会,转化为信息价值服务于企业战略,因此IT的价值表现为企业战略支持。 在第5阶段,IT利用向更深层次发展,IT系统已渗透到企业运营的各个环节,且具有高度的智能性和灵活性,IT系统将通过支持企业创新能力来进1步提升本身的价值。因此,IT的价值可以同等于企业的核心竞争力。 因此可知,只要基于阶段目标清晰地制定IT计划,并且依照计划严格实行,就可以够使IT系统建设逐渐贴合企业核心经营目标。对CIO来说,对不同阶段IT价值的解读、定位和基于此的IT计划策略的实行,就是引导IT建设从相对企业经营的“从动”,到中间的“互动”,终究实现“主动”的1个有序进程,在这1进程中,IT价值逐步提升。 IT系统融会带来奔腾 在IT价值的各个阶段,都可以找到对应的成功案例。毋庸置疑,在今天这样1个时间点上,几近所有的企业已跨过第1阶段;相当1部分企业已跨过了第2阶段;少数企业已进入了第3、第4阶段。 但现实的问题是,在第2阶段徘徊是很多企业IT建设的通病。有些企业已铺设了企业网络,购置服务器、部署财务软件、物流软件、办公软件,实现了部门级利用。但是,依照各个业务部门的需要将“上XX系统”的动作复制下去,IT系统可能永久都不会提升到数据集中和整合阶段,更谈不上数据价值的发掘。由于没法逾越从工具属性到战略属性的转折,所以IT价值和企业核心价值间仍然存在没法逾越的鸿沟。许多CIO由于没法用精炼的语言概括IT系统的价值强拆损坏东西怎么办,在组织内常常遭受各方质疑,进而处于被动地位。 随着IT技术快速发展,IT利用也在不断拓展和成熟。但技术进步并没有让首席信息官(CIO)感到轻松,由于CIO正被越来越多的IT系统建设细节所纠缠,有时IT价值与企业的核心价值和战略乃至还会产生偏离,令CIO感到莫衷1是。 能够准确、清晰地描述清楚IT的价值,对CIO来说显得特别重要。因此,正确认识IT的价值演进,是CIO从被动变主动的关键1步。 IT系统价值演进 现在来看,最初企业引入PC和打印机等设备,实行无纸化办公,其动机是为了解放双手。当时,IT的价值定位于个人工具,其作用就是提高工作效率。 在IT利用的第2阶段,财务部门通过部署财务软件可以实现若干财务职员的协同办公,物流部门通过部署物流系统软件可以实现采购、物流职员的协同办公SPAN>IT的价值在于部门工具。网络和承载于其上的利用软件把1个部门连接为1个整体。 在此以后,出现了不同系统之间信息互通和整合的需要,和不同区域间信息1致性的需求,这就是第3阶段IT的特点,表现为数据集中及整合。这1时期的关键词恰罢稀保鳬T的价值开始作用于企业整体。 从发展来看,此阶段是IT价值的转折点,在此之前IT的工具属性更加突出,在此以后IT的战略属性逐渐凸显。在实行了数据集中和整合后,IT已覆盖到企业全域,各个系统间可以做到信息互动,且实现了数据积累,接下来的关键就是对积累的数据进行价值发掘——数据分析与商业智能(BI)。 IT的第4阶段,产生在IT架构本身,IT所承载的数据已高度融会,转化为信息价值服务于企业战略,因此IT的价值表现为企业战略支持。 在第5阶段,IT利用向更深层次发展,IT系统已渗透到企业运营的各个环节,且具有高度的智能性和灵活性,IT系统将通过支持企业创新能力来进1步提升本身的价值。因此,IT的价值可以同等于企业的诵木赫Α?因此可知,只要基于阶段目标清晰地制定IT计划,并且依照计划严格实行,就可以够使IT系统建设逐渐贴合企业核心经营目标。对CIO来说,对不同阶段IT价值的解读、定位和基于此的IT计划策略的实行,就是引导IT建设从相对企业经营的“从动”,到中间的“互动”,终究实现“主动”的1个有序进程,在这1进程中,IT价值逐步提升。 IT系统融会带来奔腾 在IT价值的各个阶段,都可以找到对应的成功案例。毋庸置疑,在今天这样1个时间点上,几近所有的企业已跨过第1阶段;相当1部分企业已跨过了第2阶段;少数企业已进入了第3、第4阶段。 但现实的问题是,在第2阶段徘徊是很多企业IT建设的通病。有些企业已铺设了企业网络,购置服务器、部署财务软件、物流软件、办公软件,实现了部门级利用。但是,依照各个业务部门的需要将“上XX系统”的动作复制下去,IT系统可能永久都不会提升到数据集中和整合阶段,更谈不上数据价值的发掘。由于没法逾越从工具属性到战略属性的转折,所以IT价值和企业核心价值间仍然存在没法逾越的鸿沟。上世纪90年代,微软公司(Microsoft)是全球新经济的标志企业,而谷歌公司(Google,下称谷歌)只用了短短10年时间就将这1头衔收入囊中。其实,正是出色的IT系统引导了谷歌的迅速发展。仅就工作效率而言,谷歌程序员的效率比其他网络公司同行们高出50%~100%,这得益于谷歌研发出了1整套专用于支持大范围并行系统编程的定制软件库。 据道格拉斯•美林(Douglas Merrill),这位谷歌工程副总裁和事实上的CIO估算,其他竞争公司可能要花上4倍的时间才能获得同等的效果。 在过去的3年里,谷歌把超过30%的企业收入用于打造它与众不同的IT系统之上,并仰仗这1系统成为Web2.0时期的领导者,同时也将WEB2.0的思想用于IT构架和内部管理制度建设,促进公司成长。 “解救CIO”1度成为IT圈子中的热门话题,但实际情况是,任何1个行业中都有准肯定义IT策略并成功实行的IT系统,对建设这些系统的CIO和IT管理团队来说,他们不需要解救。由于这些人其实不会被快速变化的技术和万花筒般的解决方案所迷惑,他们会找到IT价值演进规律与企业战略在每个阶段的契合点,通过和企业经营决策者之间良好的沟通,逐步实现IT系统的价值。而IT-CMM是他们寻觅IT价值与企业战略契合点,并推动IT价值从被动向主动发挥的有力武器。 闫夏卿:H3C公司解决方案部总监 1998,毕业于天津大学; 1998⑵003,就职于华为技术有限公司,历任高级工程师、总工; 2003至今,担当H3C公司解决方案部总监违建法院强拆怎么处理,负责H3C网络产品在中国的策略制定与市场销售拓展。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章