安徽芜湖海螺水泥2013年利润完成率达1287-【资讯】
安徽芜湖海螺水泥2013年利润完成率达128.7%
2013年,安徽芜湖海螺生产熟料完成计划的106.1%,生产水泥完成计划的109.12%,利润完成率达128.7%,创下建厂以来最好生产经营业绩。
2013年,安徽芜湖海螺生产熟料完成计划的106.1%,生产水泥完成计划的109.12%,利润完成率达128.7%,创下建厂以来最好生产经营业绩。
在海螺集团、股份公司坚强领导下,芜湖海螺坚持以窑为中心,完善大物流、大系统生产组织体系,强化过程质量受控,有效发挥产能,为产销效全面完成奠定基础。
在生产组织管理上,强化装备管理,狠抓淡季检修,积极开展技术革新,提升设备管控水平,通过严抓工艺操作管理提升运行质量,通过完善装备管理体系提高装备管理水平。公司不断健全和完善工艺专业管理体系和各项规章制度,通过加强主机设备隐患整治,利用淡季停窑检修时机,查找、解除设备隐患。其中1#窑连续运行195天,2#、3#余热发电机组连续运行超过300天。
在水泥磨管理方面,芜湖海螺公司按照“提高水泥磨运行效率”的管理思路,成立了以公司主要领导为组长的水泥磨台产攻关小组,每周组织召开水泥磨操作员研讨会,对磨机钢球级配、粉磨工艺系统进行研讨。通过一系列措施,水泥磨台产同比提升了3.09t/h。通过贯彻“淡季抓检修,旺季保运行”的主导思想,精心组织设备预检预修、提高设备运行质量,2013年水泥磨故障次数明显降低,其中机械故障与2012年相比下降40%,电气故障较2012年相比下降33.3%,工艺故障比2012年相比下降11.1%。
芜湖海螺公司稳步推进基础管理工作,按照“确保长皮带稳定运行,确保安全、质量、设备无重大事故”的工作思路,发挥区域自主管理意识,稳定有序的开展各项工作;认真贯彻落实公司经营分析会精神,牢固树立“稳产即高产,充分发挥产能”思想,明确管理重点,不断优化和完善生产管理体系,将公司的指导思想贯彻到生产现场,推动基层规范化、标准化,将管理办法与措施落实到位,实现公司效益最大化。
成绩只属于过去,在新的一年里,芜湖海螺将以更昂扬的斗志、更扎实的作风不折不扣的完成2014年生产经营任务,向该集团公司交上一份满意的答卷。
- 地砖花岗石板隔音板钢结构涂料询价单0拉帽专业电源氧化镁光纤光缆帆布鞋Frc
- 09年7月9日中塑现货HDPE行情简述电热带楚雄印刷软件手机天线不锈钢轴Frc
- 刘卫东兼任东风鸿泰董事长水族设施电子材料汽车座椅油过滤机交换器Frc
- 如何选购干洗机挤出模具圆导轨实验室泵灯头纺机配件Frc
- 特奥会首次使用RFID智能标签粉尘滤芯藏银玉石宝石无烟煤钟点工Frc
- 10月8日余姚塑料市场LLDPE最新报价电表壳密山封头气雾阀测量工具Frc
- 未来欧洲地区对塑料需求将强势上涨船用电网香蕉冰激凌机轻工涂料液下泵Frc
- 法国巴黎银行现在还不是放弃的时候电热水壶永安浴桶耐火电缆胶头Frc
- 3月4日中橡网天然橡胶交易报单价行情汇总蛇形弹簧高压油泵股票质押甲鱼养殖测定仪Frc
- 最新研究推动芯片产业前进石墨烯或将替代硅液体泵任丘食品五金产品清理设备Frc