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为业务融合准备弹药【资讯】

发布时间:2019-10-09 19:32:00 阅读: 来源:电热炉厂家

为业务融合准备弹药

——评脸谱与微软收购行动

姜奇平

4月9日,业界传来两个同为10亿美元的收购案的消息。一是即将上市的Facebook收购美国照片分享应用开发商Instagram;一是微软向AOL收购800多项专利及相干应用。两项收购指向同一个方向:为即将到来的业务融合浪潮提前准备弹药。

Instagram是一家照片分享应用开发商。照片应用最近在网上很火(例如Draw Something),但这并不是主要看点。值得注意的是,Instagram具有移动领域的多平台能力,它已经推出了iOS和Android版免费应用。据专家预测,被收购后可能将推出Windows Phone应用。

这起收购,是在移动平台竞争加剧的背景下发生的。当前移动平台正处在混战阶段,特点是平台成为焦点,但前景很不确定。谁能使自己的平台成为事实上的移动OS,谁将成为下一阶段最大赢家。但有可能成为平台者太多,光是苹果、谷歌和微软三家在移动操作系统上就打得不可开交,Facebook收购像Instagram这样的企业,除了看好照片应用外,也反映出脚踏三只船的观望心态。

其实,Facebook也是移动OS竞争的一个主角,只不过他的平台不在操作系统,而在WEB上。Facebook将API开在网站上,说明他有WebOS的野心。收购Instagram是吃着碗里,看着锅里,在别人地里乱撒种。

前几天,我在工信部电信经济专家委碰上候自强先生,问他对当前移动平台竞争形势的看法。候老师谈到关于“Web已死”的争论,认为浏览器可能取代操作系统,出现WebOS,但不是HP那种。目前支持Html5语言的浏览器是个热点,UCWEB已排在世界前五。现在用客户端垄断的作法,挡不住互联网开放的潮流(Instagram这种跨平台应用就是例子)。将来可能出现基于网页的操作系统。甚至出现这样的更新动向,像“看客”这样的应用,一方面是一种具体应用,另一方面在进入这个应用后,又整合其它应用,如视频中,将土豆、酷6等集成于一屏,还有推荐功能。候老师称之为“混合应用”。

至于微软收购AOL的专利,也有在多业务融合条件下准备混战的意图。因为这些专利覆盖广告、搜索、内容生成/内容管理、社交网、地图、多媒体/流媒体和安全等,可以说无所不包。此前谷歌收购摩托罗拉专利,也是包罗万象。在移动互联网上,各种业务彼此之间都有关系,为了攻击对手或防止对手攻击,就需要跨业务储备弹药,以免被动。这是业务融合时代的特征,巨头们不可能像以前那样,把宝只押在孤立业务上,搞搜索的只搞搜索,搞SNS的只关心SNS等等。

反过来想中国的企业,面对移动互联网的业务融合,在核心竞争力上的技术储备是严重不足的。往往还停留在一招鲜吃遍天的小生产状态。社会舆论也在误导创新,似乎只有自己研发才叫创新。看看Facebook、微软、谷歌,现在主要已经不是自己从头研发,而是成片收购。这种区别,有点像软件与软件工程的区别。我们还停留在编程写代码阶段,人家已经到组织和汇集众人编程的阶段。像Facebook,从来都是收购创业企业,将对方收购于萌芽状态。这最考验对创新的判断力。而收购便捷分享能力更强的Instagram,则含有预防竞争对手威胁的意思。判断哪种创新值得收购,也应被视为一种创新能力,具体说是创新的组织和整合能力。

面对移动互联网的多业务融合发展态势,中国企业也需要提前准备弹药,包括自己生产弹药(自主创新),以及把别人的弹药整合起来以为自己所用(整合创新)。

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